Nosso trabalho de Mentoring está fundamentado em um processo em que o Mentor (profissional Senior e experiente no mundo organizacional) contribui com os executivos das empresas, no alcance de novos patamares de gestão, tendo a possibilidade de entregar de forma eficiente e no tempo apropriado, seus conhecimentos e experiências, alinhadas ao propósito de cada caso, provocando reflexões e fazendo com que o Mentee tenha um leque de possibilidades e melhores eu repertório, afim de alavancar mais rapidamente seu desenvolvimento e performance profissional.
A principal diferença do Mentoring para o Coaching é que no Mentoring é mais comum serem trabalhadas competências de negócio (as chamadas hard skills) e o Mentor irá trazer sua vivência real para o processo.
São sessões longas (de 2,5 a 3h) uma vez por mês, durante 1 ano.
Etapa I – Alinhamentos
- Diálogo empresa + mentor, entendendo contexto e alinhando expectativas
- Diálogo empresa + mentee + mentor, alinhamento do programa, objetivos e forma de acompanhamento
Etapa II – Resgate da Jornada Pessoal do Mentee e Desafios atuais
- Construção da Linha do Tempo do mentee
- Assessment de Perfil e coleta 360o (caso seja necessário)
- Definir essência do momento atual – “Foto” (competências, estilo de liderança, cenário, etc)
Etapa III – Definir Compromisso Pessoal (mentee)
- Baseado na “Foto” atual, e novo momento ou movimento profissional, definir compromissos pessoais de desenvolvimento
Etapa IV – Trabalhar casos reais vividos pelo mentee na empresa
- Através de diálogos e metodologia de trabalho, debateremos as situações reais, provocando reflexões, buscando esclarecer, reforçar e/ou encontrar melhores caminhos e soluções para as referidas situações/questões. Aqui se concentra a transferência de experiência e aprendizagem e onde ocorre boa parte do processo.
- Fechamento


MENTORING
