Nosso trabalho de Mentoring está fundamentado em um processo em que o Mentor (profissional Senior e experiente no mundo organizacional) contribui com os executivos das empresas, no alcance de novos patamares de gestão, tendo a possibilidade de entregar de forma eficiente e no tempo apropriado, seus conhecimentos e experiências, alinhadas ao propósito de cada caso, provocando reflexões e fazendo com que o Mentee tenha um leque de possibilidades e melhores eu repertório, afim de alavancar mais rapidamente seu desenvolvimento e performance profissional.

A principal diferença do Mentoring para o Coaching é que no Mentoring é mais comum serem trabalhadas competências de negócio (as chamadas hard skills) e o Mentor irá trazer sua vivência real para o processo.

São sessões longas (de 2,5 a 3h) uma vez por mês, durante 1 ano.

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Etapa I – Alinhamentos

 

- Diálogo empresa + mentor, entendendo contexto e alinhando expectativas

- Diálogo empresa + mentee + mentor, alinhamento do programa, objetivos e forma de acompanhamento

 

Etapa II – Resgate da Jornada Pessoal do Mentee e Desafios atuais

 

- Construção da Linha do Tempo do mentee

- Assessment de Perfil e coleta 360o (caso seja necessário)

- Definir essência do momento atual – “Foto” (competências, estilo de liderança, cenário, etc)

 

Etapa III – Definir Compromisso Pessoal (mentee)

 

- Baseado na “Foto” atual, e novo momento ou movimento profissional, definir compromissos pessoais de desenvolvimento

 

 

Etapa IV – Trabalhar casos reais vividos pelo mentee na empresa

 

- Através de diálogos e metodologia de trabalho, debateremos as situações reais, provocando reflexões, buscando esclarecer, reforçar e/ou encontrar melhores caminhos e soluções para as referidas situações/questões. Aqui se concentra a transferência de experiência e aprendizagem e onde ocorre boa parte do processo.  

- Fechamento